In diesem kurzen und fokussierten Thema lernen Sie, wie Unternehmen mit der Kanban-Methode effizienter und produktiver arbeiten können.
Organisationen haben oft mit Ineffizienzen zu kämpfen, die durch Workflow-Probleme verursacht werden, wie z.B. Verzögerungen oder versteckte Arbeit. In diesem Thema erfahren Sie, wie Kanban dazu beiträgt, diese Herausforderungen zu bewältigen, indem ein gemeinsames Verständnis geschaffen und Prozesse optimiert werden. Zunächst werden Sie lernen, was Kanban ist und wo es anwendbar ist. Als Nächstes werden Sie erfahren, wie es angewendet wird, welche Prinzipien, Praktiken und Kommunikationswege es gibt. Schließlich werden Sie verstehen, was die Rolle einer Führungskraft im Kanban-System ist. Wenn Sie dieses Thema abgeschlossen haben, werden Sie die Kanban-Methode verstehen und wissen, wie Sie mit diesem Arbeitsmanagementsystem eine kontinuierliche organisatorische Verbesserung ermöglichen können.
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Dieses Ebook führt Sie durch die Kanban-Methode, zeigt deren Anwendung in verschiedenen Branchen und Teams sowie die Bedeutung von Führung und kontinuierlicher Verbesserung. Sie lernen, wie Sie Prozesse visualisieren, Engpässe vermeiden und die Effizienz steigern können. Inspirierende Erfolgsgeschichten bieten Einblicke in die praktische Anwendung von Kanban. Am Ende sind Sie bereit, die Vorteile von Kanban in Ihrer Organisation zu nutzen und eine kontinuierliche Verbesserung anzustoßen.
Organisationen haben oft mit Ineffizienzen zu kämpfen, die durch Workflow-Probleme verursacht werden. Verzögerungen, versteckte Arbeit und unklare Prozesse können die Produktivität erheblich beeinträchtigen. Aber es gibt eine Lösung: Kanban. In diesem kurzen und fokussierten Thema werden Sie lernen, wie Unternehmen mit der Kanban-Methode effizienter und produktiver arbeiten können.
In diesem Kapitel werden wir uns eingehend mit Kanban beschäftigen. Was ist Kanban und wo kann es angewendet werden? Wir werden einen Blick auf die Grundlagen werfen und Ihnen zeigen, wie Kanban dazu beiträgt, ein gemeinsames Verständnis zu schaffen und Prozesse zu optimieren. Sie werden sehen, dass Kanban weit mehr ist als nur ein visuelles Board.
Die erfolgreiche Anwendung von Kanban erfordert eine klare Führung. In diesem Kapitel werden wir die Rolle einer Führungskraft im Kanban-System genauer unter die Lupe nehmen. Welche Verantwortlichkeiten haben sie? Wie können sie das Team effektiv unterstützen und die kontinuierliche organisatorische Verbesserung fördern?
Jetzt wird es praktisch! Wir werden uns anschauen, wie Kanban in der realen Welt angewendet wird. Sie werden die Prinzipien, Praktiken und Kommunikationswege kennenlernen, die für eine erfolgreiche Umsetzung entscheidend sind. Erfahren Sie, wie Sie Ihr Team auf den Weg zur Effizienz führen können.
Die Prozessoptimierung ist der Schlüssel zum Erfolg mit Kanban. In diesem Kapitel werden wir Ihnen zeigen, wie Sie Schritt für Schritt vorgehen können, um Ihre bestehenden Prozesse zu analysieren und zu verbessern. Entdecken Sie, wie Sie Verzögerungen und versteckte Arbeit reduzieren können.
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Mit agiler Denkweise liefern Sie schnell qualitativ hochwertigere Produkte. Und dafür braucht man auch passende Werkzeuge. Entdecken Sie die Stärken und Schwächen verschiedener führender agiler Software-Tools.
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In einer Welt, die sich ständig verändert, beleuchtet der Leitfaden die Schlüsselaspekte einer Karriere im Projektmanagement. Vom Erwerb erforderlicher Fähigkeiten über Bildungswege bis hin zu Zertifizierungen wird alles abgedeckt. Besonderes Augenmerk liegt auf der Praxiserfahrung und der Bedeutung von Soft Skills neben technischem Wissen. Die finanziellen Investitionen in die Ausbildung und das potenzielle Einkommen werden ebenso diskutiert wie der Einfluss von Standards wie PMI, PMBOK, PRINCE2 und Scrum. Zukunftsperspektiven im Projektmanagement und Antworten auf häufige Fragen runden den umfassenden Überblick ab.
Mentale Agilität wird im Jahr 2021 eine der Schlüsselkompetenzen sein, die wir brauchen, um in einer unsicheren Zukunft erfolgreich zu sein, und die insbesondere am Arbeitsplatz von großem Nutzen sein wird. Mentale Agilität ist die Fähigkeit, flexibel auf Ereignisse zu reagieren und schnell zwischen verschiedenen Ideen wechseln zu können.
Effiziente, dynamische Teamarbeit kann das sein, was ein Unternehmen unter allen Umständen auszeichnet, und hat sich als einer der wichtigsten Treiber für die Unternehmensleistung erwiesen. Wir erleben in unserer zunehmend digitale Arbeitswelt eine Verschiebung von der traditionellen funktionalen Hierarchie hin zu einem "Netzwerk von Teams" bewirkt hat.
Der Scrum-Guide ist im Laufe der Jahre immer präskriptiver geworden und bietet Struktur und Definition, wobei nun die neueste Ausgabe 2020 darauf abzielt, den Scrum-Guide zu einem minimalen, aber ausreichenden Rahmen mit nur 13 Seiten (wirklich leichtgewichtig) zu machen.
Der Scrum-Guide skizziert drei verschiedene Rollen für das Scrum-Team: Der Product Owner, das Entwicklungsteam und der Scrum Master. Sehr oft gibt es aber noch eine vierte Rolle im Team - den Entwicklungsleiter. Was ist diese Rolle und wie passt sie in das Scrum-Team?
Eine Einführung in SCRUM. Über ein grundsätzliches Verständnis von Scrum sollte jedes Mitglied in einem Team verfügen.
Der Business Analyst fungiert als Bindeglied zwischen den verschiedenen Projektrollen während des gesamten Projektlebenszyklus - von der Ermittlung bis zur Lieferung. Das bedeutet, dass der Business Analyst das "große Ganze" und die Art und Weise, wie das Team am Projekt zusammenarbeitet, kennenlernt. Dies versetzt den Business Analyst in eine gute Position, um Verbesserungen in Bezug auf Anforderungen, Kommunikation, Teamausrichtung, Einbeziehung der Stakeholder, Projektplanung und Fortschrittsüberwachung zu identifizieren und einzuführen.
Heute will jedes Team auf die agile Methodik der Agilen Programmierung umsteigen, d.h. den Anwender in den Mittelpunkt der Prozessplanung bei der Produktentwicklung stellen. Sie bauen schließlich ein Produkt für die Endbenutzer, richtig?User Stories sind eines der grundlegenden Werkzeuge, die Teams helfen, sich bei der Definition eines Produkts und seiner Funktionalität an den Benutzer zu erinnern. Es wird viel darüber gesprochen, wie man sie richtig schreibt.
So werden Ihre Code-Reviews (noch) besser. Wir alle wissen, dass wir ohne Code-Review nicht weit kommen. Es verbessert die Qualität des Codes und macht seine Struktur stabiler. Außerdem helfen Reviews den Programmierern, Beziehungen aufzubauen und effektiver zu arbeiten. Es lässt sich jedoch nicht leugnen, dass ein Review von gleichem Code viel einfacher zu planen als durchzuführen ist, und solche Reviews können ein Alptraum für Teamleiter sein.
