Digitale Transformation gelingt nur agil – aber wie?
Viele Unternehmen haben eine individuelle und oft missverständliche Vorstellung davon, was eine "agile Transformation" tatsächlich bedeutet. Was umfasst eine agile Transformation wirklich und welche Faktoren beeinflussen ihren Erfolg? Beobachtungen und Erfahrungen zeigen:
Die Transformation von Teams ist vergleichsweise einfach, die Transformation ganzer Unternehmen hingegen äußerst komplex. Häufig richtet das Management die Teams auf agile Methoden aus oder unterstützt deren Bestreben nach Veränderung. Doch oft fehlt es am Verständnis dafür, dass Agilität nicht nur von den Teams, sondern maßgeblich auch vom Management selbst abhängt – von ihrer Denkweise, ihrem Verhalten und der Kultur, die sie fördern.
Ein weit verbreiteter Fehler ist die Vorstellung, dass das Einführen agiler Prozesse ausreicht. Doch agile Prozesse allein verändern keine Unternehmenskultur. Transformation erfordert intensive Anstrengungen, erhebliches Risiko und langanhaltende Energie. Führungskräfte müssen den Status quo als unakzeptabel betrachten und sich aktiv engagieren, um eine erfolgreiche Transformation zu ermöglichen.
Der Erfolg einer agilen Transformation hängt stark vom praktizierten Management-Stil ab. Die Theorie "Management X" versus "Management Y" bietet hierzu wertvolle Einsichten. Während Management X auf Kontrolle und Anreize setzt, geht Management Y davon aus, dass Menschen intrinsisch motiviert und durch Herausforderungen engagiert sind. Nur ein Management Y-Stil ist mit agilen Prinzipien kompatibel und fördert eine Kultur, in der Agilität gedeihen kann.
Um eine agile Organisation wirksam zu unterstützen, muss das Management inspirieren statt lenken und sich darauf konzentrieren, Hindernisse aus dem Weg zu räumen. Führungskräfte müssen agile Verhaltensweisen vorleben und eine Umgebung schaffen, in der Teams effektiv arbeiten und wachsen können. Nur durch ein solches Engagement kann eine echte agile Transformation gelingen.
Es ist entscheidend, den Unterschied zwischen einer agilen Adaption (Prozess) und einer agilen Transformation (Kultur) zu verstehen. Die Schritte zur Erreichung einer agilen Transformation lassen sich in drei Stufen unterteilen:
Dieser Schritt umfasst den Übergang zu einem agilen Rahmen oder Prozess, der es einem Team ermöglicht, grundlegende agile Praktiken zu übernehmen und auf Veränderungen zu reagieren. Ein Beispiel hierfür ist die Implementierung des Scrum-Frameworks, wie es im Scrum-Guide beschrieben ist. Dies kann schnell und mit sofort sichtbaren Vorteilen umgesetzt werden, bleibt jedoch auf die Teamebene beschränkt.
Hier geht es darum, dass das Team agile Prinzipien und Verhaltensweisen verinnerlicht. Dies geht über die bloße Anwendung des Rahmens hinaus und führt dazu, dass das Team die agilen Prinzipien und Werte aus dem Agilen Manifest lebt. Diese Verhaltensweisen und Ergebnisse machen das Team wirklich agil.
Dies ist die höchste Stufe und umfasst eine Veränderung der Unternehmenskultur, die stark von den Handlungen und Verhaltensweisen des Managements abhängt. Führungskräfte müssen hierbei:
Für eine erfolgreiche agile Transformation müssen Manager folgende Verhaltensweisen an den Tag legen:
Spotify hat ein Modell entwickelt, das auf kleinen, autonomen Teams basiert, die sogenannte Squads. Diese Teams haben die Freiheit, Entscheidungen zu treffen und Innovationen voranzutreiben, was die Agilität und Reaktionsfähigkeit des Unternehmens erheblich verbessert hat.
Die niederländische Bank ING hat eine umfassende agile Transformation durchlaufen, bei der sie traditionelle Hierarchien durch cross-funktionale Teams ersetzt hat. Dies hat zu einer schnelleren Markteinführung neuer Produkte und einer verbesserten Kundenzufriedenheit geführt.
Eine agile Adaption bringt kurzfristig Vorteile auf Teamebene, während eine agile Transformation langfristig die gesamte Organisation verändert. Dafür müssen Führungskräfte nicht nur agile Prozesse einführen, sondern auch eine agile Denkweise und Kultur etablieren. Nur so kann eine nachhaltige und erfolgreiche agile Transformation gelingen.
Möchten Sie die digitale Transformation in Ihrem Unternehmen vorantreiben und eine echte agile Kultur etablieren? Wir bieten maßgeschneiderte Beratung und Coaching, um Sie auf diesem Weg zu begleiten.
Mit langjähriger Erfahrung in den Bereichen digitale Transformation, Change Management und agile Führung unterstützen wir Unternehmen dabei, ihre agilen Ziele zu erreichen. Unser Team aus erfahrenen Beratern und Coaches hat bereits zahlreiche erfolgreiche Transformationen begleitet und weiß, worauf es ankommt.
Jedes Unternehmen ist einzigartig, und deshalb bieten wir individuell abgestimmte Beratung und Coaching, die genau auf Ihre Bedürfnisse zugeschnitten sind. Unsere Dienstleistungen umfassen:
Setzen Sie sich mit uns in Verbindung, um mehr über unser Beratungs- und Coaching-Angebot zu erfahren und den ersten Schritt in Richtung einer erfolgreichen agilen Transformation zu machen. Wir freuen uns darauf, Sie auf diesem spannenden Weg zu begleiten!
Gemeinsam gestalten wir die Zukunft Ihres Unternehmens – agil, innovativ und erfolgreich! 🚀✨
Wir erweitern ständig unser Beratungsportfolio. Über 300 Beratungsleistungen haben wir für Sie im Programm. Selbstverständlich lassen sich die einzelnen Themen kombinieren. So erhalten Sie genau die Beratung, die Sie wünschen und brauchen
Mehr IT-, Online-, Digital-Beratungsleistungen anzeigen >>Nutze die Kraft von Microsoft Copilot, um Dein Projektmanagement auf das nächste Level zu bringen. Unser Seminar zeigt Dir, wie Copilot Deine Arbeit erleichtert und Dich bei der Planung, Kommunikation und Berichterstattung unterstützt. Effizienter und produktiver mit Copilot!
Erreiche neue Höhen im Projektmanagement! Mit Wrike behältst du den Überblick über Aufgaben, Deadlines und Teamarbeit – einfach, effizient und stressfrei. Lerne, wie du Projekte smarter managst und mühelos von der Planung bis zur erfolgreichen Umsetzung führst. Jetzt durchstarten mit Wrike!
Meistern Sie Ihre Projekte mit Microsoft Project: Der umfassende Einstiegskurs für effektives Aufgaben- und Ressourcenmanagement, klare Zeitplanung und aussagekräftige Berichte – alles, was Sie brauchen, um Ihre Projekte termingerecht und erfolgreich abzuschließen!
Erlernen Sie die Grundlagen des Microsoft Planner, einem leistungsstarken Tool zur Projektverwaltung. Von der Aufgabenplanung bis zur Teamkollaboration – dieses Seminar bietet Ihnen das Wissen, um Projekte effizient zu organisieren und den Fortschritt im Blick zu behalten. Ideal für Teams jeder Größe!
Revolutionieren Sie Ihr Projektmanagement mit Künstlicher Intelligenz: Entdecken Sie, wie Sie mit ChatGPT und Claude Ihre Workflows optimieren, Projektdokumentationen automatisieren, Stakeholder-Kommunikation verbessern und den Projekterfolg messen – alles in einem praxisorientierten Kurs für moderne Projektmanager!
Microsoft Teams ist die Kommunikations- und Teamwork-Zentrale von Microsoft 365. Entdecken Sie, wie man Projekte mit Microsoft Teams erfolgreich aufsetzt und verwaltet.
DevOps ist kein Framework oder ein Workflow. Es ist eine Kultur, die die Unternehmenswelt erobert. DevOps gewährleistet die Zusammenarbeit und Kommunikation zwischen Softwareingenieuren (Dev) und IT-Betrieb (Ops)
Sie lernen Schritt für Schritt, wie Sie Jira Cloud nutzen können, um Ihre eigenen täglichen Aufgaben zu verwalten und Ihr Unternehmen bei der Planung ihrer strategischen Initiativen zu unterstützen.
Microsoft Project ist eines der beliebtesten Programme zur Projektplanung und -verwaltung. Lernen Sie, wie Sie Microsoft Project, die weltweit führende Projektmanagement-Software, meistern.
Optimieren Sie Ihre Projektmanagement-Fähigkeiten: Meistern Sie Ressourcen, Kosten und Anpassungen in Microsoft Project auf fortgeschrittenem Niveau! Lernen Sie fortgeschrittene Techniken für Microsoft Project.
Sie werden nicht nur sicher im Umgang mit den grundlegenden und fortgeschrittenen Funktionen von Trello sein, sondern auch verstehen, wie Sie Trello so organisieren können, dass es speziell für Sie funktioniert.
Sie möchten Ihre Produktivität steigern und Ihre Arbeitsabläufe optimieren? Dann ist unsere exklusive Notion-Schulung genau das Richtige für Sie! Nehmen Sie Ihre Zukunft in die Hand und erobern Sie die Welt von Notion!
Zeit ist ein äußerst wertvolles Gut, aber wie können wir mehr davon bekommen? Gemeinsam mehr erreichen mit Confluence.
Microsoft Project für das Web ist das neueste Angebot von Microsoft für cloudbasiertes Arbeits- und Projektmanagement. Entdecken Sie Microsoft Project für das Web und erhalten die perfekte Einführung in Microsoft Project für das Web
Scrum ist so viel mehr als nur ein Rahmenwerk für agiles Projektmanagement. Und Scrum ist nicht nur für Entwickler: So gelingt Ihnen der perfekte Einstieg in die Agile Softwareentwicklung mit Scrum.
Jedes Unternehmen braucht Software. Lernen Sie, wie Sie in Jira Einstellungen korrekt konfigurieren, Benutzer verwalten, Anpassungsanfragen abschließen und sicherstellen, dass Ihre Jira-Umgebung Veränderungen in Ihrer Organisation unterstützt.
Microsoft Lists geht weit über einfache To-Do-Listen oder Einkaufslisten hinaus. Microsoft Lists ist eine Produktivitätsanwendung, mit der Sie Ihre Gedanken organisieren, Listen mit Ihren Teamkollegen erstellen und Listen in Ihrem gesamten Unternehmen freigeben können.
Die Aufgabe als Projektmanager ist ein ständiger Balanceakt zwischen dem Projektumfang, der Zeit, den Ressourcen und dem Budget, die Ihnen zur Verfügung stehen. Erfahren Sie, wie man Projekte wirklich erfolgreich managt.
IT-Systeme durchlaufen immer kürzere Entwicklungszyklen. Gleichzeitig werden sie immer komplexer. Die dadurch notwendige enge Zusammenarbeit von Entwicklung und Betrieb im Rahmen von DevOps gewinnt immer mehr an Bedeutung. Entdecken Sie die kulturellen und technologischen Grundlagen von DevOps.
Der Professional Scrum Product Owner Kurs ist für alle interessant, die an der Produktentwicklung mit Scrum beteiligt sind.
Asana ist ein Tool, das Ihrem Team die Arbeit über die Arbeit abnimmt. Lernen Sie Asana kennen, Ihren persönlichen Arbeitsmanager.
Product Owner müssen die technischen Grundlagen kennen und das Vokabular haben, um mit Entwicklern, UX-Designern und Führungskräften zu sprechen.
Verstehen Sie, wie Sie Jira Software verwenden sollten, um Ihre gesamte Entwicklungsarbeit professionell zu verfolgen. Erfahren Sie außerdem, wie Sie benutzerdefinierte Objekte wie Boards, Dashboards, Filter und Filterabonnements erstellen und vieles mehr.
Erfahren Sie, wie Sie die Projektplanung meistern, von der Entwicklung eines Zeitplanmanagementplans über die Erstellung Ihres Zeitplans bis hin zur Feinabstimmung, um die Projektziele zu erreichen.
Verwalten Sie agile Projekte? Oder sind Ihre Projekte oft teils agil und teils traditionell wasserfallorientiert? Lernen Sie, wie man mit Microsoft Project erfolgreich Projekte verwaltet!
Mit agiler Denkweise liefern Sie schnell qualitativ hochwertigere Produkte. Und dafür braucht man auch passende Werkzeuge. Entdecken Sie die Stärken und Schwächen verschiedener führender agiler Software-Tools.
Sind Sie daran interessiert, die Prinzipien der agilen Arbeitsweise in Ihr Team zu bringen? Sie und Ihr Team lernen die grundlegenden Konzepte, die sie kennen müssen, um wie ein agiles Team zu denken und zu handeln.
Jira-Administratoren müssen Anwendungseinstellungen so konfigurieren, dass sie die Bedürfnisse des Unternehmens unterstützen. Dies erfordert ein tiefes Verständnis der Möglichkeiten in Jira.
In agilen Projekten ist es entscheidend, die Perspektive der Führungskräfte zu verstehen und welche Anforderungen diese Rolle mit sich bringt. Lernen Sie die wichtigsten agilen Führungstechniken.
Die Kompetenzen in der Business-Analyse sind für Projektmanager unerlässlich. Vermeiden Sie also Ineffizienzen, Fehler sowie Nacharbeiten und liefern Sie Ihre Projekte budget- und termingerecht.
Nichts hat das Geschäft mehr verändert als der Aufstieg des Cloud Computing. Verstehen Sie die Welt der Cloud-Migration und was sie für Sie und Ihr Cloud-fähiges Unternehmen tun kann.
Die Welt von DevOps in der Cloud und was es für Sie und Ihr Cloud-fähiges Unternehmen tun kann.
Viele Unternehmen unterschätzen die Art der radikalen Veränderung, die mit der Einführung einer agilen Denkweise einhergeht.
Künstliche Intelligenz und Projektmanagement, diese Worte beschwören eine Menge Ideen herauf. Aber was kommt Ihnen in den Sinn, wenn Sie sie kombinieren?
Gute Software-Aufwandsschätzungen sind etwas, mit dem selbst erfahrene Entwickler oft zu kämpfen haben.
Agiles Arbeiten im Unternehmen erfordert eine andere organisatorische Denkweise sowie neue Rollen und Praktiken.
Wenn Sie für ein großes Unternehmen oder Organisation arbeiten und Scrum schätzen, dann werden Sie einen Blick auf Large-Scale Scrum werfen wollen.
Jira ist der Industriestandard für die Softwareentwicklung und wird von vielen anderen Teams und Abteilungen eines Unternehmens verwendet.
Das agile Projektmanagement hat die Geschäftswelt in den letzten zwei Jahrzehnten zum größten Teil im Sturm erobert. Werden auch Sie - Agil und erfolgreich im Projekt durch Scrum.
Erfolgreiche Remote-Projekte mit virtuellen Teams managen und führen
Erleben Sie den vollständigen Prozess, ein Produkt von den Anforderungen bis zur Release umzusetzen.
Agil und erfolgreich im Projekt mit Trello
Entdecken Sie die Welt des Softwareentwicklungs-Projektmanagements und verstehen den Lebenszyklus der Softwareentwicklung.
Effektives Zeitmanagement ist eine unverzichtbare Fähigkeit. Sie legen die Grundlagen dafür, dass Sie Ihre Zeit einfach und effektiv verwalten und dabei produktiver werden.
Business-Analyse erfordert die Beherrschung einer Vielzahl von Fähigkeiten
Aktuelle und interessante Themen und Beiträge für Sie zusammengetragen und aufbereitet.
Entdecken Sie in unserem umfassenden Artikel die Welt der Projektmanagement-Tools. Wir vergleichen die Top 3 Tools in 2024 – Asana, Notion und Trello – und bieten detaillierte Einblicke in ihre Funktionen, Vor- und Nachteile. Erfahren Sie, welches Tool am besten zu den spezifischen Bedürfnissen und der Größe Ihres Teams passt. Von der Benutzerfreundlichkeit bis hin zum Preis-Leistungs-Verhältnis, wir decken alle wichtigen Aspekte ab, die Sie bei der Auswahl des richtigen Tools berücksichtigen sollten. Egal, ob Sie ein Anfänger oder ein erfahrener Nutzer dieser Tools sind, unser Artikel bietet wertvolle Informationen, um Ihre Projektmanagement-Fähigkeiten zu verbessern.
In einer Welt, die sich ständig verändert, beleuchtet der Leitfaden die Schlüsselaspekte einer Karriere im Projektmanagement. Vom Erwerb erforderlicher Fähigkeiten über Bildungswege bis hin zu Zertifizierungen wird alles abgedeckt. Besonderes Augenmerk liegt auf der Praxiserfahrung und der Bedeutung von Soft Skills neben technischem Wissen. Die finanziellen Investitionen in die Ausbildung und das potenzielle Einkommen werden ebenso diskutiert wie der Einfluss von Standards wie PMI, PMBOK, PRINCE2 und Scrum. Zukunftsperspektiven im Projektmanagement und Antworten auf häufige Fragen runden den umfassenden Überblick ab.
Mentale Agilität wird im Jahr 2021 eine der Schlüsselkompetenzen sein, die wir brauchen, um in einer unsicheren Zukunft erfolgreich zu sein, und die insbesondere am Arbeitsplatz von großem Nutzen sein wird. Mentale Agilität ist die Fähigkeit, flexibel auf Ereignisse zu reagieren und schnell zwischen verschiedenen Ideen wechseln zu können.
Effiziente, dynamische Teamarbeit kann das sein, was ein Unternehmen unter allen Umständen auszeichnet, und hat sich als einer der wichtigsten Treiber für die Unternehmensleistung erwiesen. Wir erleben in unserer zunehmend digitale Arbeitswelt eine Verschiebung von der traditionellen funktionalen Hierarchie hin zu einem "Netzwerk von Teams" bewirkt hat.
Der Scrum-Guide ist im Laufe der Jahre immer präskriptiver geworden und bietet Struktur und Definition, wobei nun die neueste Ausgabe 2020 darauf abzielt, den Scrum-Guide zu einem minimalen, aber ausreichenden Rahmen mit nur 13 Seiten (wirklich leichtgewichtig) zu machen.
Der Scrum-Guide skizziert drei verschiedene Rollen für das Scrum-Team: Der Product Owner, das Entwicklungsteam und der Scrum Master. Sehr oft gibt es aber noch eine vierte Rolle im Team - den Entwicklungsleiter. Was ist diese Rolle und wie passt sie in das Scrum-Team?
Eine Einführung in SCRUM. Über ein grundsätzliches Verständnis von Scrum sollte jedes Mitglied in einem Team verfügen.
Wenn wir an agile Methodik denken, meinen wir inkrementelle Erstellung mit verteiltem Management. Dieses Modell konzentriert sich darauf, dass das Team den Zweck des Projekts besser versteht, betont aber auch die schnelle Lieferung von Geschäftswert. Agile verwendet Projektmanagement-Methoden wie Scrum, XP und Kanban. Es basiert auf dem Agilen Manifest, das von kontinuierlicher Verbesserung, Flexibilität, Teameinbindung und der Lieferung von Projekten mit hoher Qualität ausgeht.
