Dieses Thema hilft Ihnen, den Kontext agiler Verträge zu verstehen und vermittelt Ihnen die anwendbaren Vertragsmodelle.
"Zusammenarbeit mit dem Kunden mehr als Vertragsverhandlung" ist einer der Schlüsselwerte, die im Agilen Manifest umrissen werden. Dennoch sind Verträge ein unvermeidlicher Teil des Tagesgeschäfts, und Agile ist damit völlig einverstanden. In diesem Thema erlernen Sie zunächst die Denkweise kennen, die Sie für einen erfolgreichen agilen Vertrag benötigen. Als Nächstes werden Sie die Besonderheiten hinter diesen Verträgen kennen lernen - zum Beispiel die Lieferaspekte, den Ansatz zur Handhabung von Sachzwängen und die Art der Kunden-Lieferanten-Beziehung. Schließlich lernen Sie die anwendbaren Vertragsmodelle kennen. Wenn Sie dieses Thema abgeschlossen haben, werden Sie den Kontext agiler Verträge verstehen und Ihre Möglichkeiten für ein erfolgreiches agiles Vertragswesen kennen.
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Das Ebook "Agile Verträge - Einführung für Entscheider und Führungskräfte" führt in die Welt der agilen Verträge ein. Es erklärt die Grundlagen, die Denkweise und die Besonderheiten agiler Verträge und bietet Einblicke in anwendbare Vertragsmodelle, Zusammenarbeit und finanzielle Risiken. Das Ebook schließt mit einem Ausblick auf die Zukunft agiler Verträge und einem Angebot für Beratung, Coaching, Workshops und Training.
Herzlich willkommen zu "Agile Verträge - Einführung für Entscheider und Führungskräfte." In der heutigen Geschäftswelt sind Verträge ein unvermeidlicher Bestandteil des Tagesgeschäfts. Doch wie passt das Konzept der Agilität in diese Welt der festen Vereinbarungen? Dieses Buch führt Sie in die Welt der agilen Verträge ein und zeigt, wie Sie diese innovative Herangehensweise in Ihrer Organisation nutzen können.
In diesem ersten Kapitel werden wir uns mit der Denkweise beschäftigen, die für den Erfolg agiler Verträge unerlässlich ist. Sie werden erfahren, wie Sie Ihre Sichtweise auf Verträge ändern können, um sie agiler und flexibler zu gestalten. Wir werden die Grundprinzipien der Agilität im Kontext von Verträgen erkunden und Ihnen zeigen, wie Sie die richtige Einstellung entwickeln, um agile Verträge erfolgreich umzusetzen.
Im zweiten Kapitel tauchen wir tiefer in die Besonderheiten agiler Verträge ein. Hierbei beleuchten wir Aspekte wie die Lieferung von Ergebnissen, den Umgang mit unvorhergesehenen Hindernissen und die Gestaltung der Beziehung zwischen Kunde und Lieferant. Sie werden verstehen, warum agile Verträge in vielen Situationen effektiver sind als traditionelle Verträge und wie Sie diese Unterschiede nutzen können.
In Kapitel 3 werden wir verschiedene anwendbare Vertragsmodelle im agilen Kontext betrachten. Wir erklären Ihnen, welche Vertragsarten sich am besten für verschiedene Projektszenarien eignen und wie Sie diese Modelle effektiv einsetzen können. Von ergebnisbasierten Verträgen bis zur Ablaufsteuerung – hier erfahren Sie, wie Sie die passenden Modelle auswählen und anwenden.
Die Zusammenarbeit mit Kunden ist mehr als nur Vertragsverhandlung – das ist einer der Schlüsselwerte im Agilen Manifest. Dennoch sind Verträge unvermeidlich. In diesem Kapitel zeigen wir Ihnen, wie Sie die Balance zwischen Zusammenarbeit und Vertragsverhandlungen finden können. Sie werden erfahren, wie Sie Kundenbeziehungen aufbauen und gleichzeitig klare Vereinbarungen treffen, um erfolgreiche Projekte umzusetzen.
Agile Verträge sollen nicht nur formal sein, sondern auch Wert schaffen. In Kapitel 5 diskutieren wir, wie agile Verträge die Wertschöpfung maximieren können. Wir zeigen Ihnen, wie Sie Flexibilität in Ihre Verträge einbauen, um sich den sich ändernden Anforderungen anzupassen und gleichzeitig den Wert für Ihre Kunden zu steigern.
In diesem Kapitel tauchen wir tiefer in die Anwendung agiler Verträge in der Software-Entwicklung ein. Sie werden erfahren, wie agile Prinzipien und Verträge effektiv in Entwicklungsprojekten integriert werden können, um bessere Ergebnisse zu erzielen und Kundenanforderungen erfolgreich umzusetzen.
Finanzielle Risiken sind ein wichtiger Faktor bei Verträgen. In Kapitel 7 zeigen wir Ihnen, wie Sie mit finanziellen Risiken in agilen Verträgen umgehen können. Wir stellen Ihnen Strategien vor, um Risiken zu minimieren und gleichzeitig die finanzielle Stabilität Ihres Projekts sicherzustellen.
Abschließend fassen wir in Kapitel 8 die wichtigsten Erkenntnisse zusammen und geben Ihnen einen Ausblick auf die Zukunft agiler Verträge. Sie werden die Schlüsselkonzepte und Best Practices für agile Verträge verinnerlicht haben und wissen, wie Sie sie in Ihrer Organisation erfolgreich anwenden können.
Wir laden Sie ein, auf eine spannende Reise in die Welt der agilen Verträge einzutauchen. Dieses Buch ist für Entscheider und Führungskräfte konzipiert, die die Vorteile agiler Verträge verstehen und nutzen möchten, um ihre Projekte erfolgreicher zu gestalten. Lassen Sie uns gemeinsam die Zukunft der Vertragswelt erkunden und Ihre Fähigkeiten im Umgang mit agilen Verträgen vertiefen.
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In agilen Projekten ist es entscheidend, die Perspektive der Führungskräfte zu verstehen und welche Anforderungen diese Rolle mit sich bringt. Lernen Sie die wichtigsten agilen Führungstechniken.
Die Kompetenzen in der Business-Analyse sind für Projektmanager unerlässlich. Vermeiden Sie also Ineffizienzen, Fehler sowie Nacharbeiten und liefern Sie Ihre Projekte budget- und termingerecht.
Nichts hat das Geschäft mehr verändert als der Aufstieg des Cloud Computing. Verstehen Sie die Welt der Cloud-Migration und was sie für Sie und Ihr Cloud-fähiges Unternehmen tun kann.
Die Welt von DevOps in der Cloud und was es für Sie und Ihr Cloud-fähiges Unternehmen tun kann.
Viele Unternehmen unterschätzen die Art der radikalen Veränderung, die mit der Einführung einer agilen Denkweise einhergeht.
Künstliche Intelligenz und Projektmanagement, diese Worte beschwören eine Menge Ideen herauf. Aber was kommt Ihnen in den Sinn, wenn Sie sie kombinieren?
Gute Software-Aufwandsschätzungen sind etwas, mit dem selbst erfahrene Entwickler oft zu kämpfen haben.
Agiles Arbeiten im Unternehmen erfordert eine andere organisatorische Denkweise sowie neue Rollen und Praktiken.
Wenn Sie für ein großes Unternehmen oder Organisation arbeiten und Scrum schätzen, dann werden Sie einen Blick auf Large-Scale Scrum werfen wollen.
Jira ist der Industriestandard für die Softwareentwicklung und wird von vielen anderen Teams und Abteilungen eines Unternehmens verwendet.
Das agile Projektmanagement hat die Geschäftswelt in den letzten zwei Jahrzehnten zum größten Teil im Sturm erobert. Werden auch Sie - Agil und erfolgreich im Projekt durch Scrum.
Bringen Sie Ihr Kubernetes-Wissen von der Theorie in die Praxis. Lernen Sie, wie Sie Kubernetes nutzen, um reale Anwendungen zu entwickeln und auszuführen.
Erfolgreiche Remote-Projekte mit virtuellen Teams managen und führen
Erleben Sie den vollständigen Prozess, ein Produkt von den Anforderungen bis zur Release umzusetzen.
Agil und erfolgreich im Projekt mit Trello
Entdecken Sie die Welt des Softwareentwicklungs-Projektmanagements und verstehen den Lebenszyklus der Softwareentwicklung.
Die Verwendung von Git als Quellcode-Verwaltungstool ist für alle Software-Entwickler zu einer wesentlichen Fähigkeit geworden. Machen Sie sich mit den gängigsten Aktionen in Git vertraut, damit Sie diese mühelos nutzen können
Wie können Sie als Java-Entwickler Ihre vorhandenen Fähigkeiten auf Kubernetes anwenden? Lernen Sie, wie das geht und machen Sie sich fit mit Kubernetes.
Effektives Zeitmanagement ist eine unverzichtbare Fähigkeit. Sie legen die Grundlagen dafür, dass Sie Ihre Zeit einfach und effektiv verwalten und dabei produktiver werden.
Business-Analyse erfordert die Beherrschung einer Vielzahl von Fähigkeiten
In unserem Blog finden Sie weitere spannende Artikel zu unseren Beratungsthemen und -leistungen. Da ist bestimmt etwas für Sie dabei.
Zum Blog >>Effektives Anforderungsmanagement entscheidet über Erfolg oder Scheitern eines Projekts. In diesem Artikel erfahren Sie, warum klar definierte Anforderungen der Schlüssel zu reibungslosen Prozessen sind und wie Sie diese mit den richtigen Methoden und Tools optimal verwalten. Von der Anforderungsplanung bis hin zu agilen Best Practices – entdecken Sie Strategien, um Missverständnisse zu vermeiden und Produkte zu entwickeln, die den wahren Bedürfnissen Ihrer Kunden entsprechen.
Entdecken Sie, warum viele Unternehmen bei der agilen Transformation scheitern und wie Sie diesen Stolpersteinen entgehen können. Erfahren Sie, warum agile Prozesse allein nicht ausreichen und welche entscheidende Rolle das Management spielt. Tauchen Sie ein in die drei Stufen der agilen Transformation – von der einfachen Adaption über die Teamebene bis hin zur unternehmensweiten Agilität. Lassen Sie sich von konkreten Beispielen inspirieren und lernen Sie, wie Sie eine echte agile Kultur etablieren, die langfristigen Erfolg sichert.
Entdecken Sie in unserem umfassenden Artikel die Welt der Projektmanagement-Tools. Wir vergleichen die Top 3 Tools in 2024 – Asana, Notion und Trello – und bieten detaillierte Einblicke in ihre Funktionen, Vor- und Nachteile. Erfahren Sie, welches Tool am besten zu den spezifischen Bedürfnissen und der Größe Ihres Teams passt. Von der Benutzerfreundlichkeit bis hin zum Preis-Leistungs-Verhältnis, wir decken alle wichtigen Aspekte ab, die Sie bei der Auswahl des richtigen Tools berücksichtigen sollten. Egal, ob Sie ein Anfänger oder ein erfahrener Nutzer dieser Tools sind, unser Artikel bietet wertvolle Informationen, um Ihre Projektmanagement-Fähigkeiten zu verbessern.
In einer Welt, die sich ständig verändert, beleuchtet der Leitfaden die Schlüsselaspekte einer Karriere im Projektmanagement. Vom Erwerb erforderlicher Fähigkeiten über Bildungswege bis hin zu Zertifizierungen wird alles abgedeckt. Besonderes Augenmerk liegt auf der Praxiserfahrung und der Bedeutung von Soft Skills neben technischem Wissen. Die finanziellen Investitionen in die Ausbildung und das potenzielle Einkommen werden ebenso diskutiert wie der Einfluss von Standards wie PMI, PMBOK, PRINCE2 und Scrum. Zukunftsperspektiven im Projektmanagement und Antworten auf häufige Fragen runden den umfassenden Überblick ab.
Mentale Agilität wird im Jahr 2021 eine der Schlüsselkompetenzen sein, die wir brauchen, um in einer unsicheren Zukunft erfolgreich zu sein, und die insbesondere am Arbeitsplatz von großem Nutzen sein wird. Mentale Agilität ist die Fähigkeit, flexibel auf Ereignisse zu reagieren und schnell zwischen verschiedenen Ideen wechseln zu können.
Effiziente, dynamische Teamarbeit kann das sein, was ein Unternehmen unter allen Umständen auszeichnet, und hat sich als einer der wichtigsten Treiber für die Unternehmensleistung erwiesen. Wir erleben in unserer zunehmend digitale Arbeitswelt eine Verschiebung von der traditionellen funktionalen Hierarchie hin zu einem "Netzwerk von Teams" bewirkt hat.
Der Scrum-Guide ist im Laufe der Jahre immer präskriptiver geworden und bietet Struktur und Definition, wobei nun die neueste Ausgabe 2020 darauf abzielt, den Scrum-Guide zu einem minimalen, aber ausreichenden Rahmen mit nur 13 Seiten (wirklich leichtgewichtig) zu machen.
Der Scrum-Guide skizziert drei verschiedene Rollen für das Scrum-Team: Der Product Owner, das Entwicklungsteam und der Scrum Master. Sehr oft gibt es aber noch eine vierte Rolle im Team - den Entwicklungsleiter. Was ist diese Rolle und wie passt sie in das Scrum-Team?
Eine Einführung in SCRUM. Über ein grundsätzliches Verständnis von Scrum sollte jedes Mitglied in einem Team verfügen.
Der Business Analyst fungiert als Bindeglied zwischen den verschiedenen Projektrollen während des gesamten Projektlebenszyklus - von der Ermittlung bis zur Lieferung. Das bedeutet, dass der Business Analyst das "große Ganze" und die Art und Weise, wie das Team am Projekt zusammenarbeitet, kennenlernt. Dies versetzt den Business Analyst in eine gute Position, um Verbesserungen in Bezug auf Anforderungen, Kommunikation, Teamausrichtung, Einbeziehung der Stakeholder, Projektplanung und Fortschrittsüberwachung zu identifizieren und einzuführen.
Heute will jedes Team auf die agile Methodik der Agilen Programmierung umsteigen, d.h. den Anwender in den Mittelpunkt der Prozessplanung bei der Produktentwicklung stellen. Sie bauen schließlich ein Produkt für die Endbenutzer, richtig?User Stories sind eines der grundlegenden Werkzeuge, die Teams helfen, sich bei der Definition eines Produkts und seiner Funktionalität an den Benutzer zu erinnern. Es wird viel darüber gesprochen, wie man sie richtig schreibt.
So werden Ihre Code-Reviews (noch) besser. Wir alle wissen, dass wir ohne Code-Review nicht weit kommen. Es verbessert die Qualität des Codes und macht seine Struktur stabiler. Außerdem helfen Reviews den Programmierern, Beziehungen aufzubauen und effektiver zu arbeiten. Es lässt sich jedoch nicht leugnen, dass ein Review von gleichem Code viel einfacher zu planen als durchzuführen ist, und solche Reviews können ein Alptraum für Teamleiter sein.
