27.10.2025
Von Peter Hecker, Inhaber von HECKER CONSULTINGTechnologie kommt in Wellen: vier Generationen der KI, warum ihre Einführung dem Surfenlernen gleicht und welche sechs Lektionen Unternehmen daraus ziehen.
Technologie kommt in Wellen auf uns zu - manchmal sanft, manchmal wie ein Tsunami. Wer nicht lernt, geschickt zu navigieren, geht unter. Ein ungewöhnlicher Vergleich zeigt, wie wir die KI-Revolution meistern können.
Wir leben in turbulenten Zeiten. Kaum haben wir uns an eine technologische Neuerung gewöhnt, rollt schon die nächste Innovation heran. Besonders deutlich wird das in der Künstlichen Intelligenz: Was vor zwei Jahren noch Science-Fiction war, ist heute Alltag. Doch wie gehen wir mit diesem permanenten Wandel um? Ausgerechnet vom Surfen können wir lernen, wie man Wellen der Veränderung nicht nur überlebt, sondern sie aktiv nutzt.
Der österreichische Ökonom Joseph Schumpeter beschrieb bereits 1942 das Phänomen der "schöpferischen Zerstörung" - Innovationen, die wie Wellen über die Gesellschaft hereinbrechen und alles verändern. Heute unterscheiden Wirtschaftshistoriker sechs große Technologiewellen:
Die erste Welle begann vor rund 240 Jahren mit der Industriellen Revolution. Wasserkraft und Maschinen ermöglichten erstmals die Massenproduktion von Gütern, die zuvor mühsam von Hand gefertigt werden mussten.
Die zweite und dritte Welle revolutionierten den Transport: Dampfmaschinen, Eisenbahnen und später die Elektrifizierung beschleunigten nicht nur die Produktion, sondern auch die Verteilung von Waren. Was früher Tage dauerte, war plötzlich in Stunden möglich.
Die vierte Welle brachte Computer, Elektronik und Flugzeuge. Information wurde zum eigenständigen Gut, Rechenleistung zum Wettbewerbsvorteil. Geschwindigkeit wurde zum entscheidenden Faktor - in der Produktion, der Logistik und der Informationsverarbeitung.
Die fünfte Welle, das Internet, veränderte ab den 1990er Jahren fundamental, wie wir kommunizieren und arbeiten. 1990 waren gerade einmal 2,3 Millionen Menschen online. 2016 waren es bereits 3,4 Milliarden. 2024 nutzten über 5,4 Milliarden Menschen das Internet - mehr als zwei Drittel der Weltbevölkerung. Information wurde nicht mehr verteilt, sondern war überall gleichzeitig verfügbar.
Die sechste Welle hat um 2020 begonnen: Künstliche Intelligenz. Wir stehen erst am Anfang, doch die Auswirkungen sind bereits jetzt dramatisch.
Auch die Entwicklung der KI selbst verlief in Wellen. Die erste begann 1950 mit Alan Turing, der die theoretischen Grundlagen legte. Es folgte ein "KI-Winter" - eine Phase der Ernüchterung, weil die Erwartungen die Realität bei weitem übertrafen.
Die zweite Welle brachte maschinelles Lernen. 1997 besiegte IBMs Deep Blue den Schachweltmeister Garri Kasparow - ein Meilenstein, der zeigte, dass Maschinen komplexe Probleme besser lösen können als Menschen.
Die dritte Welle, Deep Learning, machte KI massentauglich. Sprachassistenten wie Alexa und Siri hielten Einzug in Millionen Haushalte. Neuronale Netze ermöglichten Bilderkennung, Sprachverarbeitung und Mustererkennung auf einem völlig neuen Niveau.
Seit Ende 2022 erleben wir die vierte Welle - einen regelrechten Tsunami. ChatGPT, Claude, Gemini und zahllose weitere Modelle haben generative KI zum Mainstream gemacht. Diese Welle lässt sich wiederum in Unterwellen unterteilen:
Dazu kommt eine verwirrende Vielfalt von Frameworks und Tools: LangChain, AutoGen, Microsoft Semantic Kernel, verschiedene Copilot-Systeme, MCP (Model Context Protocol) - die Auswahl ist überwältigend.
Wer heute KI im Unternehmen einführen will, steht vor ähnlichen Fragen wie jemand, der surfen lernen möchte:
Wo anfangen? Organisationen wissen oft nicht, wo sie beginnen sollen. Genau wie ein Surfer, der entscheiden muss: Welcher Strand? Welche Welle? Welche Tageszeit?
Welche Technologie? LLMs oder Chatbots? Eigene Lösung oder Standardsoftware? Welches Framework für agentenbasierte Systeme? Der Surfer fragt sich: Longboard oder Shortboard? Neoprenanzug oder nur Lycra?
Sind wir vorbereitet? Sind unsere Daten sauber und aufbereitet? Lassen sich neue KI-Systeme in bestehende IT-Infrastrukturen integrieren? Der Surfer checkt: Habe ich das richtige Wachs? Die passenden Finnen? Die richtige Leinenlänge?
Haben wir die Skills? Wer trainiert die Modelle? Wer programmiert in Python? Wer versteht die Technologie? Analog zum Surfer: Kann ich große Wellen reiten? Beherrsche ich die nötigen Manöver?
Das Timing ist entscheidend. Wann ist der richtige Zeitpunkt für die Einführung? Welche Voraussetzungen müssen erfüllt sein? Der Surfer muss Gezeiten, Windrichtung und Wellengang beachten.
Organisationaler Widerstand ist unvermeidlich. Die Geschwindigkeit der Veränderung überfordert Menschen. Es gibt Rufe nach Verlangsamung, nach Pausen zum Durchatmen. Wie ein Surfer, der an einem "lokalen" Strand nicht willkommen ist, muss man mit Widerstand umgehen.
Was können wir also von erfahrenen Surfern lernen?
Bevor ein Surfer ins Wasser geht, klärt er: Will ich große Wellen? Kleine Wellen? Lange Rides? Radikale Manöver? Im Business heißt das: Was sind unsere Ziele? Welche Ergebnisse wollen wir erreichen? KI ist kein Selbstzweck. Nicht "Wir brauchen KI", sondern "Was wollen wir damit erreichen?" ist die richtige Frage.
Als Surf-Anfänger dachte ich, mir fehle die Armkraft zum Paddeln. Ständig verpasste ich Wellen. Die Wahrheit: Es ging nicht um Kraft, sondern um Position und Timing. Zur richtigen Zeit am richtigen Ort sein - das ist entscheidend. Vorbereitung bedeutet: Die nötigen Skills aufbauen, die Technologie verstehen, die Infrastruktur schaffen. Aber vor allem: Den richtigen Moment erkennen.
Anfangs saß ich draußen im Line-up, es kam lange nichts, dann endlich eine Welle - und ich stürzte mich sofort darauf. Resultat: Ich verpasste die besseren Wellen dahinter oder wurde von einem großen Set in der Impact-Zone erwischt. Die Lektion: Nicht die erste Technologie nehmen, die vorbeikommt. Überlegen, was als Nächstes kommt. Strategisch planen, nicht reaktiv handeln.
Ja, die Wellen kommen schnell. Ja, der Druck ist enorm. Aber wer vorbereitet ist, wer seine Skills kennt, wer plant - der kann sich Geduld leisten. Auf die richtige Welle warten, statt sich auf jede zu stürzen.
Wenn alles stimmt - die Vorbereitung, die Planung, das Timing - dann heißt es: Go! Surfer sagen "Go big or go home". Im Business muss man nicht immer aufs Ganze gehen, aber man muss sich committen. Die Chance ergreifen. Das Risiko eingehen. Kalkuliert, aber entschlossen.
Keine Welle ist wie die andere. Ständig muss man sich anpassen, neu justieren, anders reagieren. KI-Technologien entwickeln sich kontinuierlich weiter. Was heute gilt, ist morgen überholt. Wer nicht flexibel bleibt, scheitert. Und Scheitern gehört dazu - beim Surfen wie in der Technologie. Entscheidend ist: Wieder aufstehen, lernen, weitermachen. Die nächste Welle kommt bestimmt.
Diese KI-Welle ist eine historische Chance, aber auch eine gewaltige Herausforderung. Es wird hart, es wird Rückschläge geben. Umso wichtiger ist es, einander zu unterstützen. Surfer feuern sich gegenseitig an, wenn jemand eine gute Welle erwischt. Diese Haltung brauchen wir auch im Umgang mit KI: Gemeinsam lernen, Erfolge teilen, einander ermutigen.
Die KI-Revolution ist nicht aufzuhalten. Wir können nicht entscheiden, ob die Welle kommt, nur wie wir darauf reagieren. Wer unvorbereitet ist, wird mitgerissen. Wer panisch reagiert, geht unter. Aber wer die Prinzipien des Surfens verinnerlicht - Vorbereitung, Geduld, richtiges Timing, Mut und Anpassungsfähigkeit - der kann diese Welle nicht nur überstehen, sondern den Ritt seines Lebens erleben.
Die Welle ist da. Jetzt liegt es an uns:
Paddeln wir hinaus, oder bleiben wir am Strand stehen und schauen zu?
Zeit, ins Wasser zu gehen.
Wie beim Surfen müssen Unternehmen lernen, mit Unsicherheit, Tempo und Risiko umzugehen. Es geht um Vorbereitung, Balance, und das richtige Timing – nicht um blinden Aktionismus.
Unternehmen müssen ihre Daten, Prozesse und Mitarbeiter frühzeitig auf den KI-Einsatz vorbereiten. Fehlende Infrastruktur oder Qualifikationen führen sonst schnell zum Scheitern.
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Bei all dem Fokus auf die Entwicklung von KI- und Machine-Learning-Anwendungen könnte man meinen, dass diese Technologien hauptsächlich von Softwareentwicklern und Ingenieuren beherrscht werden. Aber während diese Technologen sicherlich die nächste Generation von "intelligenten" Apps und Diensten entwickeln, ist es wichtig zu beachten, dass die Fähigkeiten von KI und maschinellem Lernen für jeden immer wichtiger werden - auch für Manager und Führungskräfte.
Bevor die globale Pandemie im Jahr 2020 zuschlug und die Welt auf den Kopf stellte, sorgten künstliche Intelligenz (KI) und insbesondere der Zweig der KI, der als maschinelles Lernen (ML) bekannt ist, bereits für eine weitreichende Disruption in fast jeder Branche.
Die enormen Fortschritte, die in jüngster Zeit im Bereich des maschinellen Lernens (ML) und der künstlichen Intelligenz (KI) gemacht wurden, sind im Begriff, Branchen vom Gesundheitswesen über das Transportwesen und Versicherungen bis hin zu Fertigung, Dienstleistungen und Verteidigung zu revolutionieren. Wie bei jeder revolutionären technologischen Veränderung, z. B. bei Automobilen oder dem Aufkommen von Fabriken, wirft dieser Fortschritt erhebliche Bedenken hinsichtlich Sicherheit, Zuverlässigkeit und Schutz auf.
Was ist künstliche Intelligenz? Künstliche Intelligenz ist eine Konstellation vieler verschiedener Technologien, die zusammenarbeiten, um Maschinen in die Lage zu versetzen, mit menschenähnlichen Intelligenzebenen zu fühlen, zu begreifen, zu handeln und zu lernen. Vielleicht scheint es deshalb so, als ob jeder Mensch eine andere Definition von künstlicher Intelligenz hat: KI ist nicht nur eine Sache.
