Schulung · Workshop · Coaching · Beratung
Dauer: ab 1 Tag (8 UE) | Preis: ab 900 EUR (netto) | Live online oder vor Ort | Termin nach Vereinbarung
Projektmanagement-Beratung und Coaching: Projektauftrag, Planung mit kritischem Pfad, Microsoft Project, Planner, Jira, KI im Projekt – online oder vor Ort.
Gesamtpreis für bis zu 3 Teilnehmende · Unverbindliche Anfrage · Keine Vorkasse
Viele Projekte scheitern nicht an der Fachaufgabe, sondern am Rahmen: Der Auftrag ist unklar, der Plan entsteht im Kopf einer Person, Termine werden zugesagt, bevor jemand die Abhängigkeiten kennt, und am Ende streitet man über die Abnahme. Unsere Beratung und unser Coaching setzen an diesen Stellen an – mit Methoden, die zu Größe und Art Ihres Projekts passen, und mit den Werkzeugen, die Sie bereits nutzen.
Als Coach begleiten wir neue und erfahrene Projektleitungen an ihrem laufenden Projekt: Wir besprechen Projektauftrag, Zeitplan und Risiken, bereiten schwierige Stakeholder-Termine vor und prüfen, ob Fortschrittsberichte das zeigen, was wirklich passiert. Für Teams gibt es Schulungen zu Projektplanung, Business-Analyse und Werkzeugen wie Microsoft Project, Planner, Asana, Trello, Wrike oder Jira.
Agile Führung und agile Rollen: Coaching für Führungskräfte, Product Owner und Teams im Wandel
Agile Softwareentwicklung: Coaching und Schulung für Entwicklerteams, von der Anforderung bis zum Code mit KI
Als Projektleitung übernehmen Sie die Business-Analyse selbst, wenn kein Business Analyst im Team ist: vom Bedarf und Business Case über Vision, Roadmap und Anforderungsbasis bis zur Abnahme und zum Übergang in den Betrieb.
Sie bauen das Kompetenzprofil auf, das gute Business-Analyse ausmacht: Beziehungen gestalten, ohne Weisungsbefugnis überzeugen, Workshops moderieren, Prozesse und Daten analysieren und mit der IT auf Augenhöhe sprechen.
Sie nutzen ChatGPT oder Claude als Assistenz in jeder Projektphase: vom Projektauftrag über Planung, Statusbericht und Stakeholder-Kommunikation bis zu Lessons Learned – mit eigenen Vorlagen und geprüften Ergebnissen.
Sie bewerten, wo KI im Projektmanagement trägt: Termin- und Kostenprognosen, Ressourcenszenarien, Risikofrüherkennung und Portfolio-Dashboards – und schaffen im PMO die Datenbasis und Regeln, die solche Verfahren brauchen.
An einem Tag legen Sie in Microsoft Project ein Projekt mit eigenem Arbeitskalender an, gliedern Vorgänge mit Meilensteinen, verknüpfen sie, weisen Ressourcen zu, speichern den Basisplan und tragen den ersten Fortschritt ein.
Sie arbeiten mit Ihren Plänen aus Microsoft Project für das Web als Premium-Pläne in Planner weiter – mit Raster, Zeitachse, Abhängigkeiten, Sprints und Personenansicht – und wissen, welche Funktion heute wo liegt.
Für erfahrene Anwender:innen: Sie steuern Teilzeitressourcen und zeitabhängige Kosten, bauen Formelfelder mit Ampeln, gestalten grafische Berichte, verteilen Anpassungen über die Global.mpt und führen mehrere Projekte mit Ressourcenpool und Hauptprojekt.
Sie planen und steuern Projekte mit Microsoft Project am Desktop – von Kalender, Vorgängen und PSP-Codes über Ressourcen, kritischen Pfad und Basisplan bis zum Bericht – und lösen Project-Online-Bestand geordnet ab.
Projekte werkzeugneutral durch den ganzen Lebenszyklus führen: mit klarem Projektauftrag, belastbarem Plan, Steuerung über Earned Value und einem Abschluss, den Auftraggeber abnehmen – klassisch, agil oder hybrid.
Sie steuern Projekte mit den Werkzeugen, die Ihr Unternehmen bereits lizenziert hat: Abstimmung über Outlook und Teams, Aufgaben in Planner, gültige Dokumente in SharePoint, Feedback mit Forms und offene Punkte in Microsoft Lists.
Sie setzen Microsoft Copilot in jeder Projektphase ein: für Projektauftrag und Risikomatrix in Word und Excel, für Besprechungen in Teams, für Statusberichte an Stakeholder und für die Lessons Learned zum Abschluss.
Sie organisieren Aufgaben und Projekte in Microsoft Planner – vom ersten Plan mit Buckets über wiederkehrende Aufgaben und Diagramme bis zu Premium-Plänen mit Zeitachse und Statusberichten des Planner Agent.
Projektraum statt Ablagechaos: Kanäle, Projektdateien, Aufgaben in Planner, Listen, Notizen und Besprechungen laufen in Microsoft Teams zusammen – vom Kick-off bis zum archivierten Projektteam.
Sie setzen Projektmethoden direkt auf dem Miro-Board um: Kickoff, Stakeholder-Analyse, Projektstrukturplan, Zeitachse, Kanban und Sprintplanung – gemeinsam mit Ihrem Team und so moderiert, dass Entscheidungen sichtbar bleiben.
Sie bauen einen Terminplan, der Rückfragen standhält: mit passendem Detaillierungsgrad, begründeten Schätzungen, sauberen Anordnungsbeziehungen, realistisch zugeordneten Ressourcen, kritischem Pfad, Puffer und Basisplan.
Fit für Remote-Projekte: Sie leiten virtuelle und hybride Projektteams über Standorte und Zeitzonen hinweg – mit klaren Teamvereinbarungen, durchdachter synchroner und asynchroner Kommunikation und Besprechungen, die niemanden abhängen.
Sie leiten Softwareprojekte vom Auftrag bis zum Go-live – ob Standardsoftware eingeführt, eine Anwendung erweitert oder neu entwickelt wird – und wählen dafür das passende Vorgehen, die richtigen Partner und eine belastbare Abnahme.
Sie führen Backlog, Sprints und Taskboard in Microsoft Project, verschieben unfertige Features, berichten Burndown und Velocity und verbinden einen klassischen Phasenplan mit agilen Arbeitspaketen zu einer Gesamtübersicht.
Im Asana-Aufbauseminar bauen Sie effiziente Workflows aus Formularen mit Verzweigungslogik, Genehmigungen und Korrekturhinweisen, planen Kapazitäten mit Workload und schaffen mit Zielen, Portfolios und Automatisierung die Basis für strategisches Projektmanagement.
Sie strukturieren Arbeit in Asana über Teams, Projekte, Aufgaben und Unteraufgaben, planen Termine in Liste, Board, Kalender und Zeitleiste und behalten mit Meine Aufgaben, Dashboards und erweiterter Suche den Überblick.
Sie klären Kontext und Stakeholder, finden mit Double Diamond, Ishikawa und 5-Why die eigentlichen Ursachen und entscheiden begründet, welche Lösung in die Anforderungen eingeht.
Nach dem Einstieg arbeiten Sie sicher in Jira Cloud: Sie finden sich in Projekten zurecht, legen Vorgänge an und pflegen sie, suchen gezielt mit Filtern und JQL und behalten mit Dashboards und Berichten den Überblick über Ihre Aufgaben.
Sie richten Jira-Projekte für Ihr Team ein, bauen Workflows passend zum Ablauf, erproben Änderungen gefahrlos in einer Testumgebung und finden selbst heraus, warum jemand einen Vorgang nicht sieht oder keine Benachrichtigung erhält.
Arbeiten Sie in Sprints oder mit hybriden Plänen, finden Sie Vertiefungen auf den Seiten Agiles Projektmanagement und Scrum. Um Rollen und Führung in agilen Teams geht es unter Agile Rollen und Führung, um die Arbeitsweise von Entwicklerteams unter Agile Softwareentwicklung.
Beratung brauchen Sie, wenn eine Grundsatzfrage ansteht: Vorgehen, Projektorganisation, Berichtswesen oder Werkzeug. Im Coaching arbeitet eine Projektleitung an ihrem eigenen Projekt und bespricht mit uns Woche für Woche Plan, Risiken und Gespräche. Im Workshop erarbeitet das Projektteam ein Ergebnis wie Projektauftrag, Strukturplan oder Risikoliste. Die Schulung vermittelt Methoden und Werkzeuge für alle, die regelmäßig in Projekten arbeiten.
Wer sich als Einzelperson zum Projektmanager weiterbilden oder auf eine Zertifizierung wie PRINCE2® vorbereiten will, findet zertifizierte Online-Weiterbildungen, die mit einem Bildungsgutschein (AZAV) oder für Beschäftigte nach dem Qualifizierungschancengesetz (QCG) gefördert werden können.
Ab 900 Euro pro Tag (netto zzgl. MwSt.) für bis zu drei Teilnehmende. Coaching lässt sich in kürzere Termine über mehrere Wochen aufteilen; für größere Gruppen erhalten Sie nach dem Vorgespräch ein Angebot. Vorkasse verlangen wir nicht.
Steht das Ergebnis fest und hängen viele Lieferungen voneinander ab, hilft ein klassischer Plan mit kritischem Pfad. Ändern sich Anforderungen unterwegs, sind kurze Iterationen besser. Viele Projekte verbinden beides; wir klären mit Ihnen, welcher Teil wie gesteuert wird.
Ja, das ist im Coaching der Normalfall. In Schulungen nutzen wir auf Wunsch Ihr Projekt als Übungsfall, sonst ein durchgehendes Beispielprojekt.
Das richtet sich nach Projektgröße, Ressourcenplanung und vorhandener Lizenz. Für Terminpläne mit Abhängigkeiten ist Microsoft Project stark, für die Aufgabenverteilung im Team Planner, Asana oder Trello, für Softwareteams Jira.
Beides. Coaching-Termine laufen meist live-online, Workshops zum Projektstart mit dem ganzen Team gern vor Ort.
Wir unterstützen Sie in einem strukturierten Prozess bei der Erarbeitung neuer Erkenntnisse und Perspektiven durch zielgerichtete Fragen und relevanten Input.
Wir starten mit einem Impulsvortrag über Ihr Thema. Gemeinsam entwickeln wir dann Ihre Vision und definieren Ziele. Dabei stellen wir sicher, dass jeder gehört wird, die Diskussion beim Thema bleibt und Ergebnisse erarbeitet werden.
Wir liefern Wissen und Erfahrung zu Ihrem Thema und gestalten eine aktive sowie intensive Lernerfahrung, mit dem Ziel, Können zu vermitteln und aufzubauen.
SMS Group GmbH
visual4 GmbH
Axel Springer SE
1. Bedarf klären: Im kostenlosen Vorgespräch besprechen wir Ziele, Vorkenntnisse und Praxisaufgaben.
2. Angebot abstimmen: Inhalte, Format (live online oder vor Ort), Dauer und Preis legen wir gemeinsam fest.
3. Schulung durchführen: Sie arbeiten an Übungen aus Ihrem Alltag oder an einem neutralen Beispiel und nehmen konkrete nächste Schritte mit.
Die 900 EUR netto sind der niedrigste Gesamtpreis für eine firmeninterne Veranstaltung mit bis zu drei Teilnehmenden. Größere Gruppen und einen anderen Umfang bieten wir individuell an. Der verbindliche Preis steht in Ihrem Angebot.
Ja. Welche Aufgaben sich eignen, welche Zugänge nötig sind und wie wir die Vertraulichkeit sichern, klären wir im Vorgespräch. Alternativ arbeiten wir an einem neutralen Beispiel.
Nein. Sie erhalten zuerst ein abgestimmtes Angebot und entscheiden dann über die Beauftragung. Eine Vorkasse gibt es nicht.
