Schulung · Workshop · Coaching · Beratung
Dauer: ab 1 Tag (8 UE) | Preis: ab 900 EUR (netto) | Live online oder vor Ort | Termin nach Vereinbarung
Digitale Strategieberatung und Workshops: Geschäftsmodell mit Canvas, Plattformen, KI-Strategie, digitale Kanäle und Cloud-Entscheidungen – mit Roadmap.
Gesamtpreis für bis zu 3 Teilnehmende · Unverbindliche Anfrage · Keine Vorkasse
Eine digitale Strategie beantwortet eine einfache Frage: Welche Probleme Ihrer Kund:innen wird Ihr Unternehmen in einigen Jahren digital lösen – und womit verdienen Sie dann Geld? Daraus folgt, in welche Kanäle, Plattformen und Technologien Sie investieren und worauf Sie bewusst verzichten. In unserer Beratung und unseren Strategie-Workshops erarbeiten Sie diese Antworten mit Werkzeugen wie dem Business Model Canvas und halten sie in einer Roadmap fest, die Prioritäten und Reihenfolge sichtbar macht.
Dabei geht es nicht um ein Strategiepapier für die Schublade. Am Ende sollen Entscheidungen stehen, die Geschäftsführung, Marketing und IT gleichermaßen verstehen.
Welche Kundenprobleme Ihr Unternehmen künftig digital löst, ob Sie eine Plattform betreiben oder nutzen und wo KI einen Vorsprung schafft: Daraus entsteht eine digitale Strategie mit Business Model Canvas und Roadmap.
Sie übersetzen den digitalen Wandel Ihres Geschäfts in wenige priorisierte Initiativen, klären Rollen und Verantwortung, gewinnen Teams für die Umsetzung und messen mit KPIs und OKRs, ob die Transformation tatsächlich wirkt.
Mit Reifegradanalyse, SWOT, Business Model Canvas, digitalem Leitbild und einem bewerteten Initiativen-Portfolio gestalten Sie die digitale Transformation als steuerbaren Prozess – mit Roadmap und Personalentwicklungsagenda.
Sie wählen für Ihre Geschäftsidee die passenden No-Code-Werkzeuge – für Website, App, Shop, Mitgliederbereich und Automatisierung – und wissen vorher, was sie kosten, wovon Sie abhängig werden und was der Datenschutz verlangt.
Führung und Management in der Welt der künstlichen Intelligenz für CTO, CIO und IT-Leitung: Sie bauen ein KI-Portfolio mit belastbarem Business Case auf, stellen KI-Teams zusammen und organisieren Daten und Modellbetrieb mit MLOps.
Für Führungskräfte in der Unternehmensleitung: Sie erkennen Chancen generativer KI und von KI-Agenten, entwickeln daraus eine KI-Strategie für Ihr Unternehmen mit Governance und Fahrplan und planen die Umsetzung so, dass Mitarbeitende den Wandel mittragen.
Die Strategie legt das Ziel fest; wie Sie es mit Reifegradanalyse, Change Management und Prozess-Apps umsetzen, beschreibt die Seite Digitale Transformation. Strategiearbeit über das Digitale hinaus – Wettbewerb, Kennzahlen, Businessplan, strategisches Denken in der Führung – finden Sie unter Unternehmensstrategie. Für die Rolle von KI im Unternehmen gibt es die Seite Künstliche Intelligenz (KI).
Im Strategie-Workshop arbeitet die Führungsrunde an Geschäftsmodell, Plattformfrage und Prioritäten; das Ergebnis ist eine erste Roadmap. Die Beratung ergänzt das mit einem Blick von außen auf einzelne Entscheidungen, etwa Cloud oder Marktplatz. Im Coaching begleiten wir Gründer:innen oder Geschäftsführer:innen über mehrere Termine, zum Beispiel beim Schreiben eines Businessplans. Eine Schulung vermittelt einem Führungskreis die Methoden, damit er die Strategie künftig selbst fortschreibt.
Für Einzelpersonen, die Unternehmensentwicklung und Digitalisierung zu ihrem Beruf machen wollen, gibt es zertifizierte Online-Weiterbildungen, die per Bildungsgutschein (AZAV) oder für Beschäftigte nach dem QCG förderfähig sind.
Wir berechnen ab 900 Euro am Tag netto zzgl. MwSt.; der Satz deckt bis zu drei Teilnehmende ab. Für eine größere Führungsrunde oder eine Folge von Workshops erstellen wir nach dem Vorgespräch ein Angebot, ohne Vorkasse.
Die Strategie entscheidet, wohin sich Geschäftsmodell und Angebot entwickeln. Die Transformation ist der Weg dorthin: Prozesse, Systeme, Kompetenzen und Kultur verändern. Beides gehört zusammen, braucht aber unterschiedliche Formate und oft unterschiedliche Beteiligte.
Nein. Am meisten bringt die Strategiearbeit, bevor investiert wird. Vorhandene Projekte prüfen wir im Workshop daraufhin, ob sie zur Strategie passen.
Ja. Mit Business Model Canvas, Businessplan und einem No-Code-Prototypen lässt sich eine Idee prüfen, bevor viel Geld fließt. Das Coaching lässt sich dafür in kürzere Termine aufteilen.
Wir unterstützen Sie in einem strukturierten Prozess bei der Erarbeitung neuer Erkenntnisse und Perspektiven durch zielgerichtete Fragen und relevanten Input.
Wir starten mit einem Impulsvortrag über Ihr Thema. Gemeinsam entwickeln wir dann Ihre Vision und definieren Ziele. Dabei stellen wir sicher, dass jeder gehört wird, die Diskussion beim Thema bleibt und Ergebnisse erarbeitet werden.
Wir liefern Wissen und Erfahrung zu Ihrem Thema und gestalten eine aktive sowie intensive Lernerfahrung, mit dem Ziel, Können zu vermitteln und aufzubauen.
N3 Engine Overhaul Services GmbH & Co. KG
Robert Bosch GmbH
Lufthansa AirPlus Servicekarten GmbH
1. Bedarf klären: Im kostenlosen Vorgespräch besprechen wir Ziele, Vorkenntnisse und Praxisaufgaben.
2. Angebot abstimmen: Inhalte, Format (live online oder vor Ort), Dauer und Preis legen wir gemeinsam fest.
3. Schulung durchführen: Sie arbeiten an Übungen aus Ihrem Alltag oder an einem neutralen Beispiel und nehmen konkrete nächste Schritte mit.
Die 900 EUR netto sind der niedrigste Gesamtpreis für eine firmeninterne Veranstaltung mit bis zu drei Teilnehmenden. Größere Gruppen und einen anderen Umfang bieten wir individuell an. Der verbindliche Preis steht in Ihrem Angebot.
Ja. Welche Aufgaben sich eignen, welche Zugänge nötig sind und wie wir die Vertraulichkeit sichern, klären wir im Vorgespräch. Alternativ arbeiten wir an einem neutralen Beispiel.
Nein. Sie erhalten zuerst ein abgestimmtes Angebot und entscheiden dann über die Beauftragung. Eine Vorkasse gibt es nicht.
